fale livremente,
você não precisa se identificar

25.207.110
Acessos

45.721
comentários

12.132
respostas

#679
Remetente não identificado 13/12/2012
FICA TRISTE NÃO. ADAPTAR-SE FAZ PARTE DESTA COISA BACANA, QUE É VIVER. UMA CRÍTICA É UM TESOURO, DIZEM OS CHINESES. PERIGOSO MESMO É ELOGIO !
Respondido em 13/12/2012
Ver 0 Comentários 0 curtidas    1126 Visualização
#677
Remetente não identificado 13/12/2012
JÁ TOU INCOMODADO ! (ri,ri,ri)
Respondido em 13/12/2012
Ver 0 Comentários 0 curtidas    1060 Visualização
#673
Remetente não identificado 13/12/2012
LEGAL DEMAIS. ESTE OIAQUI É DEMAIS. QUE OUTRA SINTONIA IRIA NOS DAR ESTA CHANCE DE LIVRE EXPRESSÃO ? ESTE (OU ESTA) POETA É GENIAL. FICOU MUITO LEGAL. PARABÉNS. MAS, AQUI PRÁ NÓS, CABRA, EM QUINZE DIAS, EU JÁ ESTARIA CHAMANDO E CADASTRANDO SENHA IGUAL A TI. INTÉ. (e manda mais poemas !).
Respondido em 13/12/2012
Ver 4 Comentários 0 curtidas    1076 Visualização
#671
Remetente não identificado 13/12/2012
DMI RIMA COM OIAQUI. (ri, ri,ri)
Respondido em 13/12/2012
Ver 8 Comentários 0 curtidas    1679 Visualização
#670
Remetente não identificado 13/12/2012
JÁ CONTRATAMOS MAIS DOIS SEGURANÇAS. E INSTALAMOS MAIS CAMERAS DE FILMAGEM EM TODOS OS CORREDORES. ALIÁS, AS CÂMARAS NOS AJUDARAM A CAPTURAR O CABRA, QUE DEVOLVEU O CELULAR, E ESTÁ "VENDO O SOL QUADRADO". ESTAMOS LEVANTANDO CUSTOS PARA INSTALAR CARTÃO MAGNETICO DE ACESSO AOS APARTAMENTOS (igual àqueles de hotéis chiques).
Respondido em 13/12/2012
Ver 6 Comentários 0 curtidas    1268 Visualização
#668
Remetente não identificado 13/12/2012
Dr. Cerqueira, Vejo que em todo o grupo, alguns de seus COORDENADORES, CHEFES de setores e etc., faltam algumas qualidades essenciais para o sucesso de suas carreiras profissionais. Sendo líderes, sabemos que eles têm uma carga pesadíssima a carregar e exige deles muita competência, equilíbrio emocional, comando e visão geral. No meu ponto de vista, um dos principais desafios desses líderes é motivar a equipe que eles coordenam, de nada adianta ter o melhor motor do mundo, se faltar o combustível. a postura é muito difícil de ser “treinada", e o máximo que se pode fazer é tentar sensibilizar a pessoa para que ela queira mudar sua atitude. E atitude só muda se o indivíduo quiser. Se eles não têm esse conhecimento, mas têm o potencial para obtê-lo e têm uma postura adequada, treine-os. Para o líder criar confiança entre seus colaboradores, ele deve sempre estar atento para que três fatores nunca estejam ausentes, pois eles serão o alicerce de todo este processo: respeito, diálogo e verdade. Para o líder criar esse ambiente de respeito, ele terá de exercitar muito a humildade e não pode sofrer da síndrome da embriaguez do poder. Certamente para muitos esses aspectos são naturais e não exigem esforço, mas para alguns isso significa mudar conceitos e repensar a forma de enxergar o poder e a hierarquia da empresa. Para haver motivação, precisa haver confiança. Para haver confiança, precisa haver comunicação. E para haver comunicação, as pessoas precisam falar e ouvir. A ausência da capacidade de ouvir é um dos grandes problemas que se observa. O que tenho observado como o maior fator de frustração entre os colaboradores é o esquecimento em relação a retornos prometidos pelos líderes. O colaborador raramente irá cobrar o retorno, mas ficará absolutamente frustrado com a falta de resposta , e certamente comentará com seus colegas sobre a falha que o líder está cometendo. É importante falar do processo de mudança quando se resolve adotar esse tipo de postura pela liderança. É fato que ela não agrada aos líderes autoritários e eles certamente irão reagir a este propósito. Cabe à empresa ou o senhor, decidir efetivamente qual rumo tomar, pois é inviável uma convivência pacífica entre esse tipo de líder e seus companheiros que adotam essa nova postura. Da mesma forma, existe uma tendência dos colaboradores desse tipo de líder a reagirem contra uma situação que melhora para alguns, e não para outros. Acredito que, dependendo do histórico de liderança, uma mudança nesse sentido pode acarretar alterações estruturais e de pessoas, ou uma mudança radical da postura de alguns. Por isso digo para vocês, líderes: RESPEITO não se impõe, SE CONQUISTA. Obrigado pelo o espaço... desculpem pelo extenso texto, procurei ser breve, mas tudo isso é o que penso e acredito. Anônima
MUITO BACANA. QUE LIÇÕES ME PASSASTE, E A TODOS QUE TE LEREM. TENHO CERTEZA DE QUE TEUS CONSELHOS NOS SERÃO MUITO ÚTEIS. VOU IMPRIMIR TEU TEXTO, E ELE SERÁ, A PARTIR DE AGORA, LIDO ANTES DE INICIARMOS AS REUNIOES DE COORDENADORAS. MUITO, MUITO OBRIGADO. ABRÁ.
Respondido em 13/12/2012
Ver 0 Comentários 0 curtidas    1133 Visualização
#667
Remetente não identificado 13/12/2012
CONVERSE SOBRE ISSO COM SUA COORDENADORA. SE ELA NÃO LHE DER A DEVIDA ATENÇÃO PROCURE A VERONICA (setor pessoal) OU A ISADORA (r.h.). SE NADA FUNCIONAR, BATA EM MINHA PORTA.
Respondido em 13/12/2012
Ver 0 Comentários 0 curtidas    986 Visualização
#663
Remetente não identificado 13/12/2012
NA PROXIMA SEXTA, ME DISSERAM. ALÔ RH, VOCÊS JÁ AVISARAM AOS ANIVERSARIANTES ? E como nossa visitante ainda não sabe disso ?
Respondido em 13/12/2012
Ver 2 Comentários 0 curtidas    1245 Visualização
#662
Remetente não identificado 13/12/2012
FOMOS VISITAR, ONTEM - ROSELY, ROSANGELA E EU - A MODELO E A RIO BRANCO. PROMETERAM MELHORAR OS SERVIÇOS QUE NOS OFERTAM. TANTO NA MODELO QUANTO NA RIO BRANCO, O VALOR DO TICKET É DE QUATRO REAIS. SUGIRO QUE VOCÊ EXPERIMENTE A SERVCOZINHA.
Respondido em 13/12/2012
Ver 4 Comentários 0 curtidas    1514 Visualização
Início  < 1179 1180 1181 1182 1183 1184 1185 1186 1187 >  Última

25.207.110
Acessos

45.721
comentários

12.132
respostas