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#2582
Enviado Anônimamente
08/03/2013
Muitas sugestões como essa eu poderia enviar ao meu coordenador ao invés de colocá-las diretamente ao senhor. Mas quando se dá uma dica simplória como essa a ele (a) é como se estivesse falando sozinho, ou ele finge que não escuta ou finge que gostou mas não faz nada. Resumindo: só o ponto de vista dele é o certo, e é o que importa. Na minha opinião, os que trabalham na prática diária podem ajudar em muito aqueles que ocupam cargos de gerência e vivenciam menos (ou nada) da prática a criar ambientes ou rotinas que melhorem o cotidiano da empresa. Ainda bem que existe o Oiaqui pra que nossos comentários e sugestões ao menos sejam ouvidos. Eu comentei certa vez e o senhor apoiou, mas o coordenador não pôs em prática! Tudo bem, eu posso ter dado uma sugestão ineficiente e que não pode ser aproveitada isso acontece. A minha fala termina com o seguinte pedido: oriente seus líderes que escutem os liderados/subordinados, pois eles (os liderados) quase sempre tem bons pontos de vista e que podem fazer toda a diferença!
MUITO INTERESSANTE O CONTEÚDO DA SUA MENSAGEM. ELE RESUME COM BRILHO E OBJETIVIDADE TODA A QUESTÃO. PARECE QUE NOSSAS COORDENADORES, APÓS ASSUMIREM O CARGO, SÓ SE DEDICAM A UMA COISA: MANTER-SE NO CARGO !
O QUE PODEMOS FAZER PARA ACORDA-LAS, MOSTRANDO-LHES A IMPORTÂNCIA DO SEU PAPEL DE LIDERANÇA NA BUSCA CONTÍNUA POR MELHORIAS, ESTIMULANDO A CURIOSIDADE, A INICIATIVA E O QUESTIONAMENTO DOS MEMBROS DA EQUIPE ?
O QUE PODEMOS FAZER PARA ACORDA-LAS, MOSTRANDO-LHES A IMPORTÂNCIA DO SEU PAPEL DE LIDERANÇA NA BUSCA CONTÍNUA POR MELHORIAS, ESTIMULANDO A CURIOSIDADE, A INICIATIVA E O QUESTIONAMENTO DOS MEMBROS DA EQUIPE ?
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